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第六次领导‖绩效飞轮转 转 转!

       2018年10月25日上午,瓯利德实业第六次绩效领导会议正在总部七楼会议室召开。总经理吴建云、公司中高层以上管理人员、各部门主干和贮备人材列入了此次大会。四川太平洋衣饰作为兄弟公司,也派代表列入了会议。

       本次领导会议的重点有几个方面:一是上阶段实行企图验收;二是绩效薪酬鼓励方案设计;三是奋战30天鱼骨图设想。
      领导前夜,周辰飞先生和肖思太先生便本次领导的重点和估计结果,需求和领导层和企业合营的中央停止了沟通交流。





搜检是保证质量和结果的要害,资助上阶段实行企图验收。

       

       各部门便现在目的杀青状况逐一轮番报告请示,并便实行历程碰到的题目背先生讨教。周辰飞先生对各部门目的杀青状况的科学性做了具体解答。接管检察,实时相同,给出要领,高效的举动力和实行力正构成。

       当晚,中心领导层借召开了绩效薪酬议论会议,继承针对部门、针对要害岗亭深切设想绩效薪酬鼓励计划。



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         周先生借重点导入了工夫圆饼图,并提示我们要从日常性、周期性要做的事情中找到规律,从而提拔工作效率。

         绩效导入自引进公司以来曾经过去了好几个月,周辰飞先生对绩效常识停止了系统性、全面性的总结。进一步增强了预会职员的绩效常识系统,借夸大了后续绩效需求各部门自觉自发天实行。
 


       本次培训的要害是设想和推演11月份奋战30天的鱼骨图。公司一切部门分为三大组别,各个组别目的略有区分。运营组:功绩奋战30天鱼骨图;商品组:毛利奋战30天鱼骨图;其他二线部门:效劳支撑奋战30天鱼骨图。分组事情和义务下达后,所有人员立刻举动起来。敏捷分地区停止猛烈的思想风暴,主动讨论本身组别奋战30天需到达的目的及战略。








 

        经由不懈努力,各组其余鱼骨图终究完成,各组别派代表下台停止了具体推演。接管其他部门的质询,接管先生评价检视再不断完美鱼骨图。

        每次进修皆让我们受益很多,我们将以更好的姿势进修。让绩效飞轮轮回往主动运转,络续高速运转下去。

 
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